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本文來源：中國食品招商網(wǎng) 本文作者：www.uonn.cn 發(fā)布時間:2023-09-13
今年加多寶與王老吉就商標(biāo)權(quán)問題展開正面對戰(zhàn)，成為了業(yè)內(nèi)的一大看點。雖然加多寶換名成功，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，再創(chuàng)佳績，但其自身的成長經(jīng)歷無不引發(fā)業(yè)內(nèi)的深思，折射出了商標(biāo)名其自身的重要性。回顧加多寶歷史：
1995年作為王老吉商標(biāo)的持有者，廣藥集團將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權(quán)租給了加多寶，而廣藥集團自己則生產(chǎn)綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。
2012年5月11日，廣藥集團收到中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，貿(mào)仲裁決：廣藥集團與加多寶母公司鴻道（集團）有限公司簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補充協(xié)議 》無效；鴻道（集團）有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。
中國商標(biāo)第一案--價值1080億的“王老吉”商標(biāo)合同爭議案在歷長達380多日的糾紛后最后以廣藥勝訴告終，鴻道停用“王老吉”商標(biāo)。
營銷分析：
在中國，很多企業(yè)為了節(jié)約初期營銷時間和成本，通過租賃有一定品牌知名度的品牌開始企業(yè)的營銷活動。本事件發(fā)生后，相信給這類企業(yè)深深的上了一課，也給所有的企業(yè)證明了商標(biāo)對一個企業(yè)的價值性和重要性。
企業(yè)在做產(chǎn)品營銷之前，首先要預(yù)測好銷量起來后，商標(biāo)使用權(quán)的歸屬問題，否則一切為此商標(biāo)營銷所做的努力都是無用功。像加多寶這樣前期租賃一個有一定知名度的品牌商標(biāo)來開展初期銷售，可能前期營銷會好做一點，但是后期卻很難掌控，眾所周知王老吉商標(biāo)的知名度，加多寶是做出了巨大貢獻的，最終達到了價值1080億。但是因為商標(biāo)的所有權(quán)在廣藥，而不是加多寶，才導(dǎo)致此事件的發(fā)生，從而讓加多寶不得不重新花巨資培育新的品牌，這樣為加多寶企業(yè)未來的營銷活動埋下了不確定的隱患和風(fēng)險。因為營銷的關(guān)鍵就是對品牌三度的提升（及品牌的知名度、品牌的美譽度、品牌的忠誠度）。這三度說白都是圍繞著商標(biāo)開展的工作，很少有消費者記住企業(yè)名。
所以商標(biāo)名是一切品牌營銷的根本。
