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本文來(lái)源：品牌中國(guó)網(wǎng) 本文作者：www.uonn.cn 發(fā)布時(shí)間:2023-09-13
從成立時(shí)的3.3億元到過(guò)百億元，徐工用了14年時(shí)間，從百億元到200億元，徐工用了三年的時(shí)間，而由200億元到300億元只用了僅僅一年時(shí)間。同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，綜合效益明顯提升，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)入了穩(wěn)步提高的軌道，公司綜合效益指數(shù)達(dá)到239%，提高61個(gè)百分點(diǎn)。是什么使徐工集團(tuán)創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績(jī)?是什么讓這棵民族品牌大樹(shù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)搏雨卻愈加健壯挺拔?
品牌整合：從多品牌到單一品牌
在天藍(lán)色的背景下，穩(wěn)定的白色三角結(jié)構(gòu)被刻意地倒立著，這就是徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱徐工)的品牌標(biāo)識(shí)。
為什么要將一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)變成不穩(wěn)定的?答曰：一個(gè)企業(yè)必須要有危機(jī)意識(shí)，做到居安而思危，方能處變不驚，否則再穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)也可能會(huì)變得不穩(wěn)定。也許正是這簡(jiǎn)單的圖形所蘊(yùn)含的深刻道理，使徐工這個(gè)國(guó)有企業(yè)，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，經(jīng)受住一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一步步發(fā)展壯大。
對(duì)于品牌，徐工人似乎有一種與生俱來(lái)的敏感性。在徐工成立之初，他們就及時(shí)注冊(cè)了“徐工”商標(biāo)及其英文縮寫(xiě)XCMG，甚至“徐工集團(tuán)”及其英文縮寫(xiě)都注了冊(cè)。徐工品牌發(fā)展經(jīng)歷了產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、社會(huì)品牌三個(gè)階段。在品牌建設(shè)上，徐工面臨的第一個(gè)任務(wù)就是整合品牌。
徐工成立時(shí)的核心層企業(yè)“三廠一所”都是些傳統(tǒng)的國(guó)有老企業(yè)，集團(tuán)成立前，各分子公司就成功地完成了多個(gè)品牌的鑄造，如起重機(jī)的“海虹”，壓路機(jī)的“路友”，裝載機(jī)的“三友”等八個(gè)品牌。尤其是三大主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌，在各自的行業(yè)中和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都享有較高的知名度。
隨著產(chǎn)品種類的增加，徐工必須在多品牌戰(zhàn)略和單一品牌戰(zhàn)略之間做出明確的選擇。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查與分析，徐工決策層最終選擇了單一品牌戰(zhàn)略。
2002年11月5日~8日，第一屆上海寶馬國(guó)際工程機(jī)械博覽會(huì)(baumachina2002)成為徐工統(tǒng)一品牌后的首次集中展示。徐工集團(tuán)六大類18臺(tái)套展品占據(jù)了1000多平方米的展區(qū)，起重機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、攤鋪機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、旋挖鉆機(jī)、水平定向鉆、混凝土泵車、鉸接式自卸車等龐大的產(chǎn)品群均統(tǒng)一“徐工”標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一顏色，給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，凸顯了徐工集團(tuán)強(qiáng)大的整體實(shí)力，成為整個(gè)展場(chǎng)最引人注目的亮點(diǎn)。“徐工”品牌由此一炮打響，取得了良好的市場(chǎng)效應(yīng)。在2004年，徐工商標(biāo)榮獲中國(guó)工程機(jī)械首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“徐工”牌裝載機(jī)獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。2006年，“徐工”品牌經(jīng)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定價(jià)值達(dá)80.06億元，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高居榜首。
品牌靈魂：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
隨著企業(yè)的發(fā)展，徐工意識(shí)到所謂的品牌戰(zhàn)略，就是將特定品牌連同其差異點(diǎn)根植于顧客心中。
在徐工看來(lái)，品牌的靈魂在于，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也只有這樣，才能培育起顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
技術(shù)創(chuàng)新是打造徐工品牌的主線�！皼](méi)有核心技術(shù)和自主研發(fā)能力的企業(yè)，不是一個(gè)有長(zhǎng)久持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)�！边@一點(diǎn)在徐工集團(tuán)上上下下已經(jīng)形成共識(shí)。徐工以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)到世界知名品牌為目標(biāo)，加大對(duì)工程機(jī)械核心技術(shù)研究的投入，每年把銷售收入的5%%投入到科研開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，不斷完善國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，擁有了全國(guó)同行業(yè)第一家博士后科研工作站，與清華大學(xué)和國(guó)家CIMS技術(shù)研究院合作開(kāi)展863/CIMS工程機(jī)械智能化項(xiàng)目研究并投入應(yīng)用。2007年完成科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目41項(xiàng)，QY80K汽車起重機(jī)、LW168G輪式裝載機(jī)、HB44A混凝土泵車等30個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為江蘇省和徐州市高新技術(shù)產(chǎn)品。2003年至今，累計(jì)獲得授權(quán)專利262項(xiàng)，僅去年一年就申報(bào)產(chǎn)品專利75項(xiàng)，授權(quán)專利42項(xiàng)。公司技術(shù)中心在2007年度437家國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心綜合評(píng)比中，以總分87.8分名列全國(guó)第15位、江蘇省和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一位。
