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本文來源：中國新聞網(wǎng) 本文作者：www.uonn.cn 發(fā)布時(shí)間:2022-05-25
觸摸屏藝術(shù)展示
漫畫家工作臺(tái)還原布景及精選原畫展
漫畫走廊
劉 浩
從今年3月下旬開始，一系列有關(guān)《海賊王》紀(jì)念展的報(bào)道陸續(xù)出現(xiàn)在國內(nèi)各類動(dòng)漫媒體上。這項(xiàng)展覽的展出場所位于日本東京六本木大廈的“森林藝術(shù)中心畫廊”，舉辦時(shí)間從3月20日至6月17日，展期近3個(gè)月。報(bào)道顯示，該展覽盛況空前，開展前40天的觀眾人數(shù)就已突破20萬。
以《海賊王》為主題的商展引起關(guān)注已不是第一次。今年2月，這部漫畫作品剛剛結(jié)束了大阪、東京、札幌、福岡和名古屋五地的大型巡回展覽，在東京六本木的展覽還未結(jié)束時(shí)，主辦方就公布了8月在琦玉、愛媛、福井、仙臺(tái)舉辦新一輪巡展的計(jì)劃。“海賊王”確實(shí)是日本知名動(dòng)漫品牌，但此等宣傳規(guī)模還是不禁令人產(chǎn)生疑問：一部獨(dú)立的漫畫作品，為何具有如此巨大的商業(yè)能量？
15年磨礪成的“海賊王”
《海賊王》(原名《ONE PIECE》)是日本漫畫家尾田榮一郎的漫畫作品，目前正在日本出版社集英社的漫畫雜志《周刊少年JUMP》上連載。這是一部以冒險(xiǎn)、戰(zhàn)斗為內(nèi)容，以勇氣、友情為主題的漫畫，從形式上看的話，它與別的少年漫畫作品并無太大區(qū)別。
《海賊王》開始連載的1997年，正是《周刊少年JUMP》的作品換代期。1994年底，《周刊少年JUMP》達(dá)到發(fā)行量653萬冊的巔峰，但隨著扛鼎之作《龍珠》和《灌籃高手》在其后兩年相繼結(jié)束連載，雜志的銷售狀況開始走下坡路。當(dāng)時(shí)還是漫畫界新人的尾田榮一郎創(chuàng)作的《海賊王》就是在這種背景下作為“接班預(yù)備軍”被選入雜志的。
為了重整市場局面，當(dāng)時(shí)的《周刊少年JUMP》非常重視商業(yè)合作。由于連載后的好反響，《海賊王》很快成為重點(diǎn)運(yùn)作的對象。根據(jù)漫畫原作改編的電視動(dòng)畫和小說等作品在連載不到兩年就宣告問世，主題商業(yè)活動(dòng)也幾乎于同一時(shí)期開始。
《海賊王》的首個(gè)商業(yè)宣傳計(jì)劃實(shí)施于1999年，那是一次和地方旅游景點(diǎn)合辦的游戲活動(dòng)，規(guī)模很小。但隨后幾年，隨著影視作品的普及，《海賊王》的名聲日漸響亮，2003年，版權(quán)方在東京臺(tái)場舉辦了第一次單獨(dú)的主題游園會(huì)。此后，《海賊王》的商展開始向多元化發(fā)展，幾乎每年都有大型活動(dòng)推出。
在優(yōu)秀的原作和大張旗鼓的宣傳的相乘作用下，《海賊王》的品牌價(jià)值逐年提升。2010年11月，《海賊王》成為日本漫畫史上第一部單行本累計(jì)發(fā)行量突破2億冊的漫畫，真的成了日本商業(yè)動(dòng)漫的“王者”。2011年開始的大型巡展就是在這種背景下才得以實(shí)現(xiàn)的。
日本商業(yè)動(dòng)漫模式的特點(diǎn)
作為目前日本商業(yè)動(dòng)漫銷售額排名首位的作品，《海賊王》的成功與很多因素相關(guān)，其中也包括一定的偶然，但是，它的成功模式在日本并不是孤例�！逗Ｙ\王》的成長歷程，與日本商業(yè)動(dòng)漫沿用多年的運(yùn)作模式是分不開的。
各國媒體談到日本的商業(yè)動(dòng)漫活動(dòng)時(shí)，常常驚異于其不同領(lǐng)域企業(yè)間的合作效率。一項(xiàng)具有影響力的商業(yè)動(dòng)漫展示項(xiàng)目通常需要出版社、電視臺(tái)、動(dòng)畫公司、音像發(fā)行公司、衍生品生產(chǎn)商、零售商等多方面的參與，運(yùn)作難度很高。但在日本，為了一部單獨(dú)的動(dòng)漫作品，企業(yè)們可以每年都聯(lián)合推出新企劃而且花樣翻新，這聽起來確實(shí)有些不可思議。
不過，這并不是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)有多優(yōu)秀。這種合作效率，其實(shí)是日本獨(dú)特的制作委員會(huì)模式的一種商業(yè)體現(xiàn)。所謂制作委員會(huì)模式，就是多家企業(yè)共同投資一部動(dòng)漫作品，并在合同中對收益及各類著作權(quán)進(jìn)行明確分配的模式。具體操作上，通常是由一家握有主導(dǎo)權(quán)的干事企業(yè)成立委員會(huì)，再邀請各家企業(yè)參與投資，資金到位后再成立制作班底。
制作委員會(huì)模式在日本已有很長的歷史。該模式源于電影制作，動(dòng)畫大師宮崎駿1984年執(zhí)導(dǎo)的《風(fēng)之谷》采用的就是這種形式。上世紀(jì)90年代中期，這種模式被導(dǎo)入電視動(dòng)畫領(lǐng)域并迅速發(fā)展起來，逐漸成為日本動(dòng)畫制作的主流。該模式的主要特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)分散，分擔(dān)制作費(fèi)用后，一家企業(yè)可以同時(shí)投資多部作品，避免“獨(dú)挑大梁”的沉重負(fù)擔(dān)。此外，該模式還有另一大特點(diǎn)，那就是進(jìn)行商展等聯(lián)合運(yùn)作的便利性――由于存在制作委員會(huì)這樣一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，企業(yè)間溝通協(xié)作的程序和時(shí)間大幅縮短，同時(shí)，由于委員會(huì)成員在項(xiàng)目中都擁有利權(quán)，各企業(yè)也比較容易形成合力。
目前，在日本像《海賊王》這種知名刊物上的漫畫，只要連載固定下來，很快就會(huì)成立制作委員會(huì)。日本的電視臺(tái)、玩具商和發(fā)行公司都熱衷于此，積極參加各類投資。有評論指出，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自“作坊式”起家，企業(yè)規(guī)模普遍很小，沒有獨(dú)立制作的體力，日本商業(yè)動(dòng)漫今天的繁盛局面與聯(lián)合運(yùn)作的商業(yè)模式密不可分。
動(dòng)漫品牌建設(shè)應(yīng)從作品抓起
目前在我國，動(dòng)漫作品的單獨(dú)商業(yè)展示活動(dòng)幾乎為零。我們看到的動(dòng)漫展大多是類似藝術(shù)展的非商業(yè)活動(dòng)，內(nèi)容都是作品的集合，漫畫作者把作品拿去，然后原封不動(dòng)地拿回來，很難體現(xiàn)出什么商業(yè)價(jià)值。如何改變作品與市場脫節(jié)的現(xiàn)狀，構(gòu)筑完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為各方多次提出的重要課題。在這方面，我們能從日本的經(jīng)驗(yàn)中借鑒些什么呢？
從產(chǎn)業(yè)環(huán)境上看，我國的現(xiàn)狀與日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的狀況有幾分相似。我國動(dòng)漫制作企業(yè)很多，但普遍小而分散，獨(dú)立開發(fā)運(yùn)作的能力有限。仿效日本模式開展聯(lián)合運(yùn)營，確實(shí)可以成為一個(gè)嘗試的方向。不過，構(gòu)筑商業(yè)模式必須找到突破口，我們?nèi)绻雽W(xué)習(xí)，就需要“從頭學(xué)起”――也就是，要從培育適合商業(yè)發(fā)展的漫畫作品入手。
在北京的某次座談會(huì)上，一位日本出版界人士被問到中國商業(yè)動(dòng)漫體系建設(shè)的問題，他沉思良久，最后說“應(yīng)該先有優(yōu)秀的漫畫”。事實(shí)上，在日本華麗的動(dòng)漫商展和制作委員會(huì)模式的背后，多年以來一直隱藏著名為“作品本位”的準(zhǔn)則。優(yōu)秀的漫畫作品是企業(yè)投資的前提，也是動(dòng)畫改編、衍生品制作、商業(yè)展覽等一切運(yùn)作的先決條件。
日本現(xiàn)代商業(yè)漫畫雜志自50年代末發(fā)祥，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的市場洗禮，已經(jīng)具備了牢固的市場意識。《海賊王》的脫穎而出沒有什么傳奇的理由，漫畫家和編輯們只是不斷重復(fù)創(chuàng)作與淘汰的過程，讓具有商業(yè)價(jià)值的作品存活到了最后而已。但反過來講，想創(chuàng)造這樣的品牌，我們也只有踏踏實(shí)實(shí)地去做同樣的事才行。
有了優(yōu)秀的原作，有了聯(lián)合運(yùn)作的意識，商業(yè)展覽的成行和商品價(jià)值的兌現(xiàn)或許只是水到渠成的事。換句話說，我們應(yīng)該“以商業(yè)的視野培育作品”。在這個(gè)過程中，我們切不可好高騖遠(yuǎn)，只有在相當(dāng)長的時(shí)間里，不斷經(jīng)歷公平市場競爭的磨礪與考驗(yàn)，中國才有可能創(chuàng)造出屬于自己的“海賊王”。
