公司動態(tài)
新品牌營銷戰(zhàn)略帶來企業(yè)新思維
本文來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng) 本文作者：www.uonn.cn 發(fā)布時間:2022-05-25
隨著整個全球經(jīng)濟的重塑,各個領域各種產(chǎn)業(yè)格局的變化,變革; 企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略思維應跟隨大時代的腳步，摒除老舊的舊品牌營銷思路。在企業(yè)實踐過程中，新的品牌戰(zhàn)略思維已經(jīng)凸顯出越來越深的優(yōu)勢。向上延伸，塑造高端形象
中低端品牌，為了充實品牌資產(chǎn)價值，打造高端奢華的品牌形象，不惜花下血本重金，向上延伸品牌鏈，進軍高端市場。企業(yè)是否采取向上延伸，還學著重考慮自身品牌的資產(chǎn)價值，在固有消費者心智中的印象排名，否則花了冤枉錢還損傷原有品牌的價值，雞飛蛋打，實在得不償失。
云煙印象煙的出產(chǎn)，打破了“中華”煙一統(tǒng)高端市場的局面。紅云紅河集團依靠中低端打下的穩(wěn)固市場和建立的品牌信譽，對高端煙草市場形成沖擊。
向下延伸，主打親民路線
位居市場塔尖的高端品牌，向下開辟中低端產(chǎn)品，除了獲得更為廣闊的市場份額外，也是品牌主打親民牌的有效動作。中端市場的市場空白，和可觀的銷售和利潤，并非品牌選擇向下延伸的唯一原因，當品牌遭遇勁敵的強力打擊，率先向下攻占市場，為反擊競爭對手提供條件，并能填補自身品牌鏈空白。
運動市場的品牌老大耐克，在來勢洶洶阿迪達斯三葉草的進攻下，一直平穩(wěn)占據(jù)一線市場的頭把交椅。伴隨市場份額的日漸飽和，和競爭對手的左右夾擊，耐克另辟蹊徑，大舉進軍二三線城市的中低端市場。然而這一舉動是否會牽動固有高端消費者的敏感神經(jīng)，有待市場檢驗。
雙向延伸，市場、美譽兩手抓
“既實惠又高檔，真是高性價比！”這樣的品牌美譽是每個品牌所極力追求的，然而也是最難把控和實現(xiàn)的。一方面樹立高端形象，迎合消費者的攀比心理，二則向下推出價位次之產(chǎn)品，“買得起的高檔”，十分考驗企業(yè)對高低之間度的把握。
手機市場一直是產(chǎn)品鏈延伸的典型領域，諾基亞在占據(jù)中高端市場的主要地位后，一昧發(fā)展低端老人機，被蘋果成功占據(jù)高端智能機市場后，才匆匆推出N9高端機，然而市場反響頻頻。而韓資品牌LG則給消費者一種實惠又有面子的品牌印象，其策略路線值得學習。
橫向延伸，先鞏固后開拓
處于行業(yè)中間位置的品牌，橫向產(chǎn)品鏈并未發(fā)展充裕，談不上縱向延伸。首要任務還是將固有品牌根基扎穩(wěn)，面對固有消費群，在品牌附近推出新品牌或附屬品牌，將市場大本營鞏固牢靠再發(fā)展壯大。中國知名休閑食品品牌波力食品以“第一片海苔”——波力海苔為消費者所熟知，在海苔市場獲得巨大成功之后，波力食品是否就止步于此，答案是否定的，波力食品在依靠波力海苔打下兒童消費群的信任之后，利用波力卷、波力漁趣、波力夾心脆等產(chǎn)品打入大眾消費群體、大學生和白領群體當中去，以“綠色健康”的品牌定位贏得了消費者的青睞。
每個品牌的發(fā)展道理上都會碰到棘手的頑疾雜癥，產(chǎn)品鏈延伸策略并非靈丹妙藥、一勞永逸，選擇自身合適的對癥下藥，方可藥到病除。
