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本文來源：長沙美創(chuàng)商標事務(wù)所 本文作者：www.uonn.cn 發(fā)布時間:2022-05-25
新華網(wǎng)上海６月１５日電（記者陸文軍）鉆石珠寶品牌，在全球都是奢侈品王國里王冠上的寶石，享譽世界的珠寶品牌不僅代表著藝術(shù)、工藝、材質(zhì)的完美結(jié)合，更代表著巨大的商業(yè)價值和高昂的產(chǎn)品附加值。中國已經(jīng)成為全球黃金產(chǎn)銷大國，對于鉑金、鉆石、珠寶等消費也是與日俱增，成為全球珠寶飾品行業(yè)發(fā)展最快的市場，但令人尷尬的是，中國在全球珠寶業(yè)的地位，與其他很多行業(yè)類似，仍是生產(chǎn)制造大國，卻并非品牌大國，而像卡地亞、寶格麗、蒂凡尼、梵克雅寶等全球珠寶業(yè)頂尖品牌，更是中國珠寶業(yè)界將奮力追趕的目標。
然而，中國珠寶業(yè)界并非沒有信心。已經(jīng)完成IPO的浙江明牌珠寶股份有限公司“掌門人”虞兔良就提出，中國擁有那么龐大的市場支撐，又有潛力無限的消費需求，中國珠寶行業(yè)不能永遠為別人“做嫁衣”，一定要堅定信念，打造自己的世界性品牌。
他說，明牌要與港資黃金首飾品牌一起努力，從“民族品牌”起步，創(chuàng)建“世界品牌”。世界品牌是一個國家的名片，更是一個國家經(jīng)濟實力的體現(xiàn)�！耙獯罄ば�、“法國香水”、“瑞士手表”、“德國汽車”，不僅是這些國家的象征產(chǎn)業(yè)，也造就了許多世界名牌。作為“世界工廠”，中國也應(yīng)該有這樣的產(chǎn)業(yè)和這些產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出來的世界名牌。
民族企業(yè)要打造世界品牌，而且是在被歐美高端品牌壟斷是市場上殺出一條血路，明牌珠寶的底氣何來？源于對行業(yè)的長期專注與熱愛，以及不斷開拓創(chuàng)新的精神。
早在上世紀80年代，名牌珠寶的前身就與國內(nèi)最知名的珠寶首飾企業(yè)合資做銅合金首飾，再到后面拿到黃金經(jīng)營權(quán)，繼而在90年代破冰鉑金市場，以及在本世紀就投資私募基金，屢屢在市場中聞得先機。
在上世紀90年代，明牌珠寶的前身日月首飾加工廠已經(jīng)成為浙江銷量第一，全國名列前茅的珠寶首飾工廠。然而真正的轉(zhuǎn)機，在于明牌把鉑金首飾真正引入中國百姓的日常生活。
1994年，虞兔良在日本考察時發(fā)現(xiàn)了鉑金飾品的潛力。當國內(nèi)鉑金還幾乎是一個空白市場。所有的商家都沒有技術(shù)、市場的經(jīng)驗和考量。這意味著是一片空曠的處女地。其次，鉑金產(chǎn)品在日本有著不錯的銷量。90年代中期，日本是全球鉑金產(chǎn)品的主要消費國。日本人對于首飾的喜好品味與中國非常接近。
但引進鉑金，并在中國市場率先打造鉑金產(chǎn)品并非易事。但虞兔良對引入鉑金非常執(zhí)著：“鉑金的穩(wěn)定性和化學(xué)性都比黃金好。而且黃金和鉑金顏色各異，鉑金可以做成非常漂亮的工藝品，也可以鑲玉�！�
虞兔良說，當時成功的關(guān)鍵是“生產(chǎn)和技術(shù)模式創(chuàng)新”。他們從日本合作方引進了專業(yè)人才和技術(shù)，從美國、日本和意大利引進了機器化生產(chǎn)設(shè)備，最終實現(xiàn)了90%以上的工序自動化。“明牌是國內(nèi)工業(yè)化程度最高的首飾加工公司，可以說我們帶動了整個行業(yè)的工業(yè)化。”
1995年虞兔良從日本帶回了七位日本師傅，為公司制作培訓(xùn)珠寶。這七位師傅每個月薪酬近六萬元人民幣，“當時國內(nèi)也沒有技術(shù)，各種毛料，包括拋光輪等小工具都要到國外購買�！笔旰�，日本合資公司撤資，這些日本師傅才離開了紹興。至此這些日本師傅已經(jīng)在明牌培養(yǎng)了十年技術(shù)工人。
1996年起，明牌發(fā)現(xiàn)在虧損了兩年時間后，鉑金產(chǎn)品開始產(chǎn)生盈利。整個鉑金市場開始起飛。從英國莊信萬豐貴金屬公司發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，1995年中國鉑金首飾的消費量不足10萬盎司，至1998年，消費量已經(jīng)超過60萬盎司，2000年則直逼120萬盎司。
明牌也從1998年開始，從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向零售導(dǎo)向。此時虞兔良意識到了品牌的力量。“我們需要創(chuàng)品牌，站穩(wěn)腳跟后就要做品牌了�！�
他開始借力。90年代也是國際鉑金協(xié)會進入中國的關(guān)鍵時間點。由南非礦主支持的國際鉑金協(xié)會發(fā)現(xiàn)，在日本市場發(fā)展趨近飽和之后，急需開拓下一個新增長點。中國市場就成了這一目標。但當時中國部分鉑金進口用于汽車、飛機制造。鉑金的消費量在1995年之前少有用于首飾行業(yè)。
1998年，國際鉑金協(xié)會制定了在中國推廣鉑金的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中計劃將花費近億元用于中國市場的推廣宣傳。大規(guī)模的明星投放讓市場迅速對鉑金首飾產(chǎn)生認可，從而也對于明牌首飾的銷量起到了推波助瀾的作用。
虞兔良認為，進一步提高毛利率的方法在于提高附加值，細化品牌。“我們做中檔品牌基本就是靠量、成本和工藝。而國際珠寶品牌的競爭力在于品牌和營銷能力。”
2011年，明牌珠寶產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心成功研制出一種新的鉑金工藝，這種工藝能夠大幅度提升鉑金材料的硬度和強度，從而使鉑金首飾有著更好的耐磨性；配合最新從意大利引進的尖端數(shù)控成型設(shè)備，使得鉑金首飾在設(shè)計和生產(chǎn)上有了一種全新的可能——在保證適度份量的前提下讓首飾更顯立體和精致。
而真正未來的競爭，還是來自于品牌的競爭。虞兔良說，“對我們這樣一家以上游生產(chǎn)加工見長的企業(yè)，技術(shù)和工藝層面的革新永不會停歇，但如何將技術(shù)工藝層面的革新導(dǎo)向品牌層面的升級創(chuàng)新，讓消費者在終端有著更多更好的選擇和體驗，這是我們正著手解決的問題，從民族品牌走向世界品牌，是明牌珠寶的目標。
